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Unternehmensführung in turbulenten Zeiten

Leitfaden für den Maschinen- und Anlagenbau in Deutschland
Ausgangslage Entwicklungsphasen Finanzmanagement Finanzplanung Kapital Krise Krisenmanagement Krisenresistenz Krisenursache Liquidität Personalmanagement Prozessoptimierung Risikomanagement Rückschläge Unternehmenskrise Verkettung

Die deutsche Maschinen- und Anlagenbaubranche steht vor einer ihrer größten Herausforderungen. Die internationale Finanzkrise hat das erfreuliche Wachstum der letzten Jahre unterbrochen. Nach Auskunft des Rheinisch-Westfälischen Instituts für Wirtschaftsforschung (RWI) in Essen trifft die Bundesrepublik Deutschland die schlimmste Rezession seit ihrem Bestehen. Angesichts solch einer pessimistischen Botschaft fällt es auch Berufsoptimisten zunehmend schwer, zuversichtlich in die nähere Zukunft zu schauen. Dennoch ist die allgemeine Stimmung in weiten Teilen der Industrie schon wieder von Optimismus geprägt. Eine Vielzahl der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer ist kämpferisch. Die Zahl derer, die der Krise Positives abgewinnen können, hat eher zu- als abgenommen. Diese Einstellung ist richtig und zu begrüßen. Aus Krisen können Unternehmen gestärkt und erfolgreich hervorgehen – vorausgesetzt, dass die strategischen Weichen frühzeitig und entsprechend der gegebenen Situation gestellt sind. Erfolgreiche Unternehmensführung in schwierigen Zeiten ist möglich!

Inhalt:
1 Wirtschaftliche Lage
1.1 Verkettung der Weltwirtschaft
1.2 Ausgangslage
1.3 Rückschläge im Maschinen und Anlagenbau
2 Verlauf und Früherkennung von Krisen
2.1 Entwicklungsphasen einer Unternehmenskrise
2.2 Strategisches Risikomanagement als Grundlage für das Krisenmanagement
2.3 Auseinandersetzung mit der eigenen Krisenresistenz
2.4 Methodische Krisenfrüherkennung – RMEA
3 Wesentliche Krisenursachen im Maschinen- und Anlagenbau
3.1 Krisenursache Markt und Wettbewerb
3.2 Krisenursache Finanzierung
3.3 Krisenursache Produkt
3.4 Krisenursache Leistungserstellung
3.5 Krisenursache Differenzierung
3.6 Krisenursache Fokussierung
3.7 Krisenursache Akquisition
3.8 Krisenursache Wachstum
4 Sofortmaßnahmen in der Unternehmenskrise
4.1 Prozessoptimierung
4.2 Finanzmanagement
4.2.1 Finanzplanung
4.2.2 Kapitalaufbringung in der Krise
4.2.3 Liquiditätsmanagement
4.3 Personalmanagement
Anhang 1: Risiko-Checkliste als Hilfestellung zur Anfertigung eines Risikokatalogs
Anhang 2: Maßnahmen-Checkliste zur Erhöhung der Liquidität
Anhang 3: Kurzarbeitergeld

Autor: WZL Aachen, VDMA Nordrhein-Westfalen

64 Seiten
Erschienen: 2009